公司治理

点击:0  添加时间:2016-10-10

广州栋方生物科技股份有限公司组织架构




公司各部门职责


信息管理中心
  负责公司内部网络、公司网站、公司数据库和服务器系统的维护与管理,维护设备硬件与系统软件,并对公司系统进行综合管理;负责对公司信息系统进行安全分析与管理,制定安全事件流程,并执行信息安全标准;负责执行和管理公司ERP相关项目实施及运营。

技术研究中心
  中心下设产品开发一部和二部、供样管理及技术推广部、技术管理部和技术研究部;产品开发部负责公司配方品类(产品)的研发工作,维护和处理配方品类(产品)的各项工艺,并对异常情况进行预防和处理;供样管理与技术推广部负责品类配方(产品)的供样管理与公司核心技术推广;技术管理部负责公司技术文件输出管理、配方管理、技术相关文件管理与技术信息平台管理等工作;技术研究部负责公司知识产权管理、技术研究、安全及功效评估研究及管理工作。

品牌孵化运营中心
  中心下设品牌输出事业中心、业务中心、市场中心及设计中心;业务开发部通过实地考察、沟通联系等渠道接触客户,调查客户资信,选择客户,进行商业谈判,草拟销售合同或销售订单;业务部根据销售订单内容,在企业ERP系统生成订单,传送给PMC部,PMC部确定交货期后再反馈给客户,在产品生产完后通知客户收货;市场部主要通过产品的市场调研,对化妆品产品市场进行研究分析,掌握化妆品行业的新动和流行趋势;客户管理部负责建立客户档案,收集和处理客户反馈信息,组织客户满意度调查,并编制相应的调查和分析报告。

生产运营中心
  中心负责公司日常生产,采购及产品物料控制等任务,下设PMC部、采购部及生产管理部;PMC部负责编制生产计划和物料控制,做好生产季度的控制,建立和完善接单交货流程,并协调解决接单交货流程的异常问题;采购部负责制定采购预算和计划,控制采购成本,确保采购任务的完成,同时建立供应商管理体系,确保供应商符合公司的技术、质量和诚信要求;生产管理部负责按时完成生产任务并确保产品生产质量,生产过程中的测量和监控,以及生产现场的安全管理和监督,同时分析、调查和改进生产过程中出现的质量、生产和设备问题,确保各类物料的运输及安全,对产品的出库手续等做严格的把控。

质控中心
  中心下设质检部、质控部和标准部;质检部负责质量管理体系的建立、完善和年检工作,制定公司年度质量控制目标,建立公司检验和生产标准;质控部负责建立配方品类(产品)质控标准及制度,控制配方品类(产品)质量,对不合格的产品进行审查并处理质量异常情况与客户投诉情况,实施客户跟进改善机制;标准部负责制定包材和成品标准,建立法规体系制度,对配方品类(产品)进行新品评估工作,组织和实施质量和体系标准培训,维护ERP系统基础资料。

财务中心
  负责根据公司战略和经营需要,建立健全的财务管理体系,组织编制年度综合财务计划和控制标准,并主持财务预算和报表的编制,对公司税进行整体筹划和管理,对公司重大投融资活动进行风险评估、与金融机构及相关政府部门及会计师事务所建立并保持良好的关系。

审计部
  负责制定并完善内部审计管理制度,监督各项制度的实施和执行,并针对审计中发生的重大问题及时向上级汇报。定期评估对内外部审计的工作,根据评估结果及时调整。

人事行政中心
  中心下设人力资源部和行政部;人力资源部负责根据公司的战略和经营需要,制定公司人力资源战略和年度计划;建立和完善人力资源管理体系,负责人才引进、培育、考核和激励管理,建立和完善责任机制、激励和约束机制,为公司提供充分的人才保障;行政部负责公司行政、会议、证照、体系文件、安保管理等。

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